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登1登2登3代理(www.22223388.com):影响团队气氛的“业绩冠军”,要不要忍痛开除?|同读一本书

admin3个月前42

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在一个团队中,先天、履历和演习的意愿是不会感染的,但态度会感染。

文 / 巴九灵

2010年,智利北部的一处金矿发生了塌方事故,33名矿工被埋在700米深的地下,救援通道壅闭,食物贮备耗尽,外部无法确定矿工的位置,也拿不出可靠的营救方案。

然而,在70天后,这33名矿工全都在世回到了地面。来自差异国家,暂且拼集起来的一支支救援队,配合缔造了这一人类历史上的救援事业。

在今天,我们遇到的类似情形越来愈多,某个项目的跨部门协作,公园里随意开打的一场球赛,一次亲友出游,甚至是一局王者荣耀,都需要我们暂且组织一次“救援义务”。

那么,作为一个通俗人,我们应该若何顺应不停转变的场景和团队?甚至成为团队首脑,率领团队走向胜利?

2007年的“天下第一向导大师”马克头脑尔博士曾经写下著名的《向导力21规则》。这本书在全球卖出了1000多万册,影响了全天下的企业和向导者。现在,这本书的精髓内容又被总结为17条能够辅助团队走向乐成的“捷径”,它们被编纂成书――《团队向导力17规则》。

在书中,我们可以学到若何对团队举行战略制订、人才优化、资源重组等内容,从而更好地应对庞大、不能展望的事情和问题。

01.人尽其才规则

我们先来看本书的第三条规则――“人尽其才”。

这条规则的中央头脑,是让团队的每位成员都能找到施展自身价值的位置。若是成员在团队内做自己不善于的事情,就好比本应当后卫的人去踢了先锋,就会泛起效率低下或心怀不满的情形,从而影响团队士气。

在腾讯,每年的12月到次年1月会举行一次人才清点,从 *** 、开放态度、勤学水平、正直等六个维度对员工举行评估。这种评估模子,被称为“帝企鹅”模子。

而向导者会凭证帝企鹅的评估效果,将员工划分为9个差其余档次,从而对员工举行更好的放置,让所有员工都能处于自己适合的岗位上,保持团队的活力和战斗力,做到人尽其才。

作为治理者,我们需要对团队职员举行评估,让他们能够处在各自适合的位置;作为团队成员,若是以为自己站错了位置,也要实时调整自己的岗位。

02.坏苹果规则

若是你把一个坏苹果,放到一篮子好苹果的中央,那么你最终获得的会是一篮子坏苹果。

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这就是本书第八条提到的“坏苹果规则”。

作者以为,在一个团队中,先天、履历和演习的意愿是不会感染的,但态度却会感染。以是,当团队中的“坏苹果”不停转达负面情绪,就很容易导致团队态度泛起问题,最终造成失败。

而心理学家罗伊・鲍梅斯特的观察显示,坏苹果在团队中带来的消极影响和消极情绪,比起劲的同事带来的影响要强烈得多,连续时间也更长。她的数据显示,一个团队中只要有一个“坏苹果”,整个团队的绩效显示就会下降30%―40%。

以是对于治理者来说,在招聘的时刻就应该注重剔除这些“坏苹果”。若是有些人幸运通过了筛选,治理者也应该起劲举行相同,转变员工的消极情绪,若是有需要,甚至得让他们脱离团队。

若是“坏苹果”是一个业绩优异、事情精彩的灵魂人物呢?准确的做法也是开掉他,在斯坦福对一家服装店的研究案例中,开掉身为“坏苹果”的销售冠军,反而让团队整体的销售业绩提高了30%。

看看你身处的团队,是否也有这样一个“坏苹果”呢?若是有,就实时换掉它!

03.价值规则

美国总统艾森豪威尔说过:“没有廉价的胜利”。在作者看来,只有支付乐成的价值才气最终获得乐成,这就是价值规则。

我们该为乐成支出什么价值呢?也许是工位旁边的行军床,通宵完成要害项目;也许是频仍出差,签下要害协议,从而错过了后裔亲人的生日;也许是把已往的功效推倒,起劲转型;或是为了团队目的重新学习某一项手艺……

伟大的胜利需要支出伟大的价值。在手机芯片领域,华为的麒麟芯片作为旗舰级处置器拥有比美国高通更壮大的性能,然则,芯片的设计研发需要超长的时间和连续且伟大的资金投入。

2004年,海思确立之初,华为就投入了4亿美金的巨资,而随后的十几年,华为总共投入跨越1800亿元,海思生产的初代的麒麟芯片性能不佳,无法发生经济效益,直到2014年以后的910芯片,才被消费者接受和认可。

若是华为不愿意为麒麟芯片投入上千亿的资金和十几年的时间,那么华为也难以在芯片领域具备竞争优势,最终获得海内消费者的认可。

04.后记

除了上述所说的三大规则之外,书中相关的向导力规则另有许多:好比链条规则,展现了团队实力受到最微弱环节的限制;再好比指南针规则,展现了团队应该先有伟大愿景,才会有伟大成就。

只管这是一本关于团队的书,然则仔细品读,你会发现马克头脑尔在给出向导者建议的同时,也从侧面论述了优异团队中,优异员工所需要具备的理念和手艺。

以是,不管你是公司的通俗员工,照样一名向导者,抑或是某个社会团队的一分子,这本书都市成为你和团队乐成的捷径。

主题谋划| 徐涛 |音频谋划| 王振超

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网友评论

  • 2021-08-28 00:00:44

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